¿Por qué algunos expertos afirman que “perseguir tu pasión” es el peor consejo que puedes seguir?

Porque te hace empezar desde el lado incorrecto.

Muchas personas que no están contentas con sus trabajos o negocios tienen la ilusión de que algún día empezarán un negocio que sea su pasión, y muchas veces, cuando lo hacen, no les va bien.

Tengo una conocida que creó un curso online de alimentación consciente. Su idea era inspirar a otras mujeres a sanar su relación con la comida y, de esa manera, bajar de peso. Eso era lo que ella sentía que era importante.

Pero no se fijó en si verdaderamente la gente estaba buscando eso.

Puso muchísimo esfuerzo en vender, invirtiendo miles de dólares en cursos y publicidad. Lograba cerrar ventas, pero le costaba mucho esfuerzo. A pesar de que sí pudo lograr algunos picos de facturación, estaba cada vez más cansada. Ella era la que hacía todo y el mercado no era muy consciente de que tenía que cambiar su mentalidad para comer mejor.

Al cabo de un tiempo, como ganó mucha experiencia en lanzamientos digitales, terminó pivotando al nicho de marketing y automatizaciones con IA para ayudar a emprendedoras, y multiplicó sus ingresos.

¿Qué pasó?

Encontró un nicho con demanda real.

El problema de empezar pensando en “perseguir mi pasión” es que dejas de prestar atención al mercado y a lo que demanda la gente. Romantizar mucho nuestra idea nos llena emocionalmente, pero si te das cuenta, también puede ser una visión egoísta.

Por eso muchas veces falla.

En cambio, si empiezas pensando:

“¿Qué necesidad soy bueno resolviendo en otras personas y, a la vez, me gusta?”

llegas a otras respuestas.

La competencia es una señal importante

Un consejo que aprendí del empresario español Romuald Fons es que una forma rápida de validar si un negocio puede ser bueno es ver si hay competencia.

Él dice que Google no fue el primer motor de búsqueda, Apple no fue la primera empresa de celulares y Amazon tampoco fue la primera tienda online.

Fueron los que crearon el mejor producto dentro de un mercado que ya existía.

La competencia es clave para darnos cuenta de si un negocio vale la pena.

Lo segundo es pensar:

¿Cómo podría yo resolver esta necesidad mejor o de manera más eficiente?

El segundo error de la ilusión de “persigue tu pasión”

Hace un par de años leí el libro Hazte tan bueno que no puedan ignorarte, de Cal Newport.

El autor decía que las personas más apasionadas no necesariamente se sienten tan apasionadas al inicio.

En el libro se menciona una encuesta realizada a una población grande de enfermeras en diferentes hospitales. Se llevaron la sorpresa de que las que se sentían más apasionadas eran casi siempre las que tenían muchos años trabajando ahí, porque sentían que su trabajo tenía un impacto.

En cambio, las practicantes o jóvenes que llevaban poco tiempo sentían que lo hacían porque era lo que les tocaba o por la paga.

Esto nos hace ver algo interesante:

La pasión también se desarrolla.

Y esto se da cuando tus competencias van siendo más evidentes.

Steve Jobs empezó en Apple porque consideraba que las computadoras eran el nicho del futuro. Fue recién dos décadas después que empezó a contarles a universitarios que se sentía apasionado por su trabajo y animó a otros a seguir su pasión.

Probablemente no recordaba sus inicios con tanta precisión.

Eso pasa muchas veces.

Si quieres tomar la decisión correcta al emprender

1. Piensa:
   ¿Qué necesidad soy bueno resolviendo en otras personas y, a la vez, me gusta?

2. Competencia:
   ¿Hay otras personas que ya lo están haciendo?

3. Diferencial:
   ¿Cómo podría yo hacerlo mejor o de manera más eficiente?

4. Precio del aprendizaje:
   ¿Estoy dispuesto a tolerar el proceso de ir construyendo?

Nos vemos la otra semana.

Si te están gustando estos correos puedes responderme con algún comentario.

Mihail.